Deze paragraaf beschrijft hoe we invulling geven aan de bedrijfsvoering van onze organisatie. Een goede bedrijfsvoering is een basisvoorwaarde om de organisatiedoelstellingen te behalen. In de thema’s is beschreven ‘Wat we willen bereiken’ en ‘Wat we daarvoor gaan doen’. In deze paragraaf geven wij aan ‘Hoe’ we de dingen doen, vanuit welke filosofie we dat doen en welke instrumenten wij hiervoor inzetten.
Beleidsvoornemens bedrijfsvoering
- Volgend uit de Toekomstvisie/Omgevingsvisie die ontwikkeld worden, onderzoeken wij wat er nodig is om onze organisatie daar verder op aan te passen.
- Het Koersdocument Organisatieontwikkeling ‘Naar een Open Huis op een stevig fundament’ blijft voor ons richtinggevend.
- Daarnaast geven wij de organisatieontwikkeling verder vorm vanuit de visie in “de Swingende tent”.
- Zowel vanwege ‘corona’ als vanuit de visie in het Koersdocument (Open Huis) blijft de aanpak van onze huisvesting een speerpunt.
- We willen het ‘ontmoeten’ versterken, zowel binnen onze organisatie (medewerkers, managers, bestuur) als met inwoners.
- We geven nog verder invulling aan het rapport ‘Kiezen voor de toekomst.’
Personeel
- Diverse ontwikkelingen blijven een stevig beroep doen op de flexibiliteit van onze medewerkers.
- Hybride werken blijft de meest geëigende werkwijze: thuiswerken waar het kan en elkaar ontmoeten en samenwerken op kantoor waar dat nodig/wenselijk is.
- Medewerkers maken gebruik van de BOCE-academie.
- De arbeidsmarkt is complex; er is veel schaarste. We moeten daarom veel extra inzet plegen op het aantrekken van goede medewerkers.
Informatievoorziening
• De digitale agenda 2024 is voor ons de leidraad voor onze uitvoeringsagenda.
• Om de kwaliteit van onze digitale dienstverlening te verbeteren gaan we er voor zorgen dat onze gegevens juist en actueel zijn.
• De informatievoorziening voldoet aan actuele eisen op het gebied van informatieveiligheid en privacy.
• We werken samen met onze BOCE partners en richten ons op innovatie.